• 案例编号
    22GEN014CC
  • 出版日期
    2022-04-22 00:00
  • 作者
    高皓，毛基业，朱晓林，马冲，吴思奇，邹楠
  • 正文范围
    15页以上
  • 关键词
    数字化转型
    领导力
    学习型组织
    工程制造业
    三一重工
  • 案例类型
    现场案例
  • 案例版权
    清华大学经济管理学院
  • 适用读者
  • 本案例聚焦于三一重工数字化转型的成功实践，引导学生了解工程制造业数字化转型过程。通过本案例的学习，引导学生置身案例故事中，以管理者的视角设身处地地分析，了解和掌握以下四个方面的内容：深入分析解读三一重工数字化转型全过程
  • 解析三一重工数字化转型的价值以及关键成功因素
  • 理解董事长梁稳根的领导力与三一学习型组织的建立在三一重工数字化转型过程中的作用
  • 引导学生思考三一重工数字化转型的未来方向。
  • 梁稳根在三一数字化转型过程中起到了怎样的作用
  • 三一是如何建立学习型组织以支持其数字化转型过程的
  • 总结提炼三一数字化转型的过程与关键的成功因素
  • 数字化转型对三一的改变有哪些？三一数字化转型的价值体现在哪些方面
  • 开放式问题（课后思考）：请以管理者身份思考，在数字化转型的道路上，三一的下一步该怎么走？如何巩固前期成果，大范围复制试点的成功？如何在无人区持续快速迭代试错。
三一重工：工程制造业数字化转型的开路先锋
摘要:
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