• 案例编号
    RMBS-23-17
  • 出版日期
    2020-01-01 00:00
  • 作者
    谢莉娟，庄逸群，王晓东，赵懿清
  • 正文范围
    7-15页
  • 关键词
    数字化升级
    自营式电商
    京东集团
  • 案例类型
    现场案例
  • 案例版权
    中国人民大学商学院
  • 适用读者
  • 认识技术变革对企业运营的影响和对零售商业逻辑的重构
  • 理解（零售）企业数字化升级与转型的基本思路、特点、重点及成功关键，并思考数字化生态和数字化赋能的价值
  • 结合数字化升级转型背景和自营式电商的特点，分析B2C自营式电商与纯粹的平台型电商、零售自营与联营、线上与线下渠道融合等具体实践问题，并研究数字化技术的影响
  • 运用零售理论，研究“新零售”、“无界零售”等前沿商业实践及其概念存在性，思考背后的本质和具体机制。
  • 1. 结合企业内外部环境，分析京东为何要由“自建物流”走向“数字化升级”
  • 2. 京东的数字化升级实践有何特点？为何能够成功？如何理解“数字化生态”的涵义及其价值
  • 3. 对比线上与线下渠道数字化升级的联系、互动与差异，并谈谈怎样理解数字化驱动的线上线下充分融合的全渠道模式
  • 4. 如何理解B2C自营式电商与纯平台型电商数字化升级的区别？京东的自营可以为其数字化变革带来哪些影响或价值
  • 5. 结合京东数字化升级探索之路和数字化赋能实践，探讨数字经济时代下数字化是如何重构零售及其背后的供应链逻辑？如何理解诸如“无界零售”或“新零售”等概念
  • 6*. 结合对京东数字化升级实践的理解，分析未来发展可能面临的难题或需要进一步解决的矛盾点，并据此谈谈对未来发展方向的思考
  • 7*. 京东的数字化升级之路能够为其他企业带来哪些启发？
京东集团：数字经济时代自营式电商的数字化升级
摘要:
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