• 认识互联网品牌的发展特征和未来趋势，以及线上品牌管理与传统模式的差别，理解新情境下的互联网品牌运营需求
  • 在此基础上，启发思考企业如何基于外部环境和内部能力形成新战略
  • 理解互联网情境下品牌生态系统模式的内在逻辑、基本框架、成功关键、价值以及未来可能的发展方向，理解商业生态系统是如何实现内部自成长、自激励、价值共创、合作共赢的
  • 启发学生进一步思考：在互联网情境的深刻改变下，什么是互联网企业思维，包括但不限于对于互联网经济中竞争与合作的思考、对于大数据和信息化在零售企业、品牌企业中作用的思考。
  • 韩都衣舍为什么要选择从“品牌商”转向“品牌商+服务商”的角色？这对于当时的韩都衣舍而言是否是一个合理、有价值的战略？
  • 韩都衣舍的品牌赋能和“二级生态”战略为什么能够成功？
  • 结合互联网品牌的发展和韩都衣舍的品牌服务实践，应该如何解决“小而美”品牌成本高、效率低的矛盾和难题？如何处理好“多款更小量”和“少款中量”的关系？
  • 怎样看待韩都衣舍将“二级生态”的未来发展看作其数据获取与共享的重要方式？分析其未来的发展前景？
  • 5*. 如何理解“二级生态”中竞争与合作共享之间的关系？
  • 6*. 怎样理解韩都衣舍所谈到的“互联网思维”，什么样的企业才是真正具有互联网思维的？
  • 7*. 如何给现在的韩都衣舍下定义？
  • 8*. 如何理解“一级平台”和“二级生态”的关系？未来像天猫这样的“一级平台”有没有可能自己去做品牌生态赋能呢？如何会的话，相较于“一级平台”，韩都衣舍的互联网品牌生态系统能提供哪些独特的帮助呢？
韩都衣舍的互联网品牌生态系统
摘要:
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