• 案例编号
    2025GEN025CC
  • 出版日期
    2024-11-06 22:00
  • 作者
    郑晓明，李承文，钟杰，王琛，李晓萱
  • 正文范围
    15页以上
  • 关键词
    组织机制
    工作专班
    客户生态
    银行业增长
  • 案例类型
    现场案例
  • 案例版权
    清华大学经济管理学院
  • 适用读者
  • 了解GBC专班的成立背景？
  • 探讨GBC专班作为一种新的组织模式是如何推行下去的？
  • 理解为何工作专班是中国制度情境下的特色组织机制？
  • 探讨国企和央企实现适应性的灵活管理的其他组织结构模式？
  • GBC专班作为一种业务管理带动组织管理升级的新组织模式是如何推行下去的？
  • 你认为工作专班的组织形式是工商银行实现经营转型的最优解吗，可能面临的挑战是什么？你认为还有哪些可供选择的组织形式？
  • GBC专班在组织文化理念上挑战有哪些？
  • 除了GBC专班这种组织结构模式，若想实现三端联动，成为服务型银行，未来还有哪些地方是需要加以完善的？
工商银行：完善GBC客户生态、助力高质量发展
摘要:
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