• 理解非有机增长中的挑战;
  • 阐述高新技术背景下的后向整合;
  • 解释组织结构重组如何能够提升公司业绩;
  • 讨论并购后的文化整合与增长导向的激励制度改革。
  • TCL的发展战略是什么?市场环境发生了什么变化,TCL是如何向价值链上游攀登的?TCL通过什么方式实现了增长?
  • TCL涉足的产业有哪些特点?TCL的战略举措对其自身的组织结构与企业文化带来了哪些挑战?
  • 一边是保持企业文化的统一性,一边是允许各个业务单元形成自己独特的文化,两者间有何利弊取舍?
  • TCL应该如何培育创新?
TCL:寻找组织成长密钥
摘要:
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