• 讨论企业在向外拓展过程中,授权的必要性和制度设计的关键因素;
  • 讨论过程性激励在人力资源管理中的局限性;
  • 了解差序格局在企业子弟兵文化中的体现,讨论“子弟兵”模式的适用范围;
  • 结合案例背景,讨论企业组织文化的特点和相应的人才战略。
  • 以汾酒公司向全国市场拓展为背景,讨论授权制度的必要性和制度设计的关键要素。
  • 汾酒公司为什么在山西省内采取过程性激励为主的激励方式?这种方式会对员工造成什么影响?
  • 你怎样看待汾酒公司的“子弟兵”文化?采用这种用人模式的企业有哪些共同点?
  • 汾酒公司的组织文化有哪些特点?公司后续在人才管理方面可以采取哪些举措?
汾酒复兴:人才挑战
摘要:
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