• 案例编号
    2026ETH001CC
  • 出版日期
    2026-01-07 00:23
  • 作者
    李纪珍,尹靖惠,贺竞成,唐安中,张超
  • 正文范围
    7-15页
  • 关键词
  • 案例类型
    现场案例
  • 案例版权
    清华大学经济管理学院
  • 适用读者
  • 掌握波特价值链理论,以价值链理论为基础,分析企业产业链转型的具体路径;
  • 了解动态能力理论的内涵,学习将动态能力理论知识与企业如何进行数字化转型相结合,掌握数字化改造提升动态能力的方式,以此分析企业提升核心竞争力的相关过程;
  • 掌握可持续发展的相关知识,从经济效益、环境效益和社会效益三个方面分析绿色发展的转型路径,培养学生从可持续发展的角度出发,思考企业战略转型的能力;
  • 了解碳达峰碳中和等新形式对石化等传统行业的影响,思考石化行业在未来的可持续发展过程中会遇到哪些方面的挑战并提出应对策略,培养学生从实际出发,思考企业战略转型的能力。
  • 九江石化为什么要从传统的“原油进—成品油出”模式向“炼油+芳烃+精对苯二甲酸(PTA)+聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)+终端产品”全产业链转型?运用波特的价值链理论,分析这种产业链升级战略如何帮助企业在新能源革命与生态约束的双重挤压下突破发展困境?
  • 结合动态能力理论,分析九江石化的智能工厂3.0建设是如何优化其价值链并提升核心竞争力的?
  • 从可持续发展的角度出发,分析从“工业锈带”到“生态绣带”,九江石化在追求经济效益的同时,如何平衡环境效益和社会效益,实现企业的高质量发展?
  • 面对碳达峰碳中和目标,九江石化在转型升级过程中面临哪些新的挑战?九江石化应如何应对这些挑战?
九江石化:智绿融合守护长江生态安澜
摘要:
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