• 案例编号
    2025ETH007CC
  • 出版日期
    2025-12-24 11:19
  • 作者
    李纪珍，薛刘洋，贺竞成，尹靖惠，孙佳，周军，师振贵
  • 正文范围
    7-15页
  • 关键词
    新星公司；战略转型；能源转型；地热能
  • 案例类型
    现场案例
  • 案例版权
    清华大学经济管理学院
  • 适用读者
  • 理解传统能源企业向绿色清洁能源转型的战略意义与实践路径。
  • 掌握企业战略转型中的风险管理与技术创新方法。
  • 思考企业在面对复杂市场环境与政策变化时，如何制定科学的战略规划，实现长期可持续发展。
  • 学习并探讨企业如何在发展过程中履行社会责任。
  • 在传统油气业务面临困境的背景下，新星公司如何基于自身优势、劣势、机遇与威胁，果断决策转型为绿色清洁能源公司？在转型过程中，公司又采取了哪些关键举措，以确保战略目标的顺利推进和有效落地？
  • 新星公司在地热能市场开发中如何识别和获取优质资源？公司如何通过“地热+”模式实现多能互补和资源整合，以提升系统效率和供能安全？
  • 结合波特的竞争战略理论，新星公司在地热业务发展中如何通过差异化战略和成本领先战略建立竞争优势？这些战略是如何体现在其资源开发、市场拓展和技术创新中的？
  • 结合利益相关者理论，分析新星公司通过举办世界地热大会、开展地热科普等方式，是如何识别、沟通并满足其核心利益相关者期望的？并进一步论述，这种以利益相关者为中心的价值创造模式，最终如何转化为公司的品牌声誉和行业领导地位？
新星公司：地热守护万家温暖
摘要:
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