• 了解哪些驱动力会激发组织变革;
  • 理解魅力型领导是怎样一种领导方式,它为什么能够促成组织变革的实现;
  • 明晰变革型领导与魅力型领导的关系,了解变革型领导对实现组织变革的作用。
  • 申浩律所经历的三次组织变革是由哪些原因引发的?
  • 田峰是怎样一位领导?他的领导风格在申浩律所前两次组织变革中起到了什么作用?
  • 申浩律所进入整合阶段,田峰应当在领导风格上做出怎样的改变才能发挥管理职能部门和“地区总代表制度”的最大效能?
申浩律所:行业演进中的组织变革
摘要:
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